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成本管理

审核施工合同内容，而且要审核 在项目前期，可以借鉴以往 种方式更为直接和有效。

预算定额及计价标准等，并以此 的项目案例进行总结和分析，提 3、落实成本管理责任
作为工程结算编制的重要依据。 供区域、结构、功能等关键要素的 企业必须要将工程项目中的
如公共建筑空调通风设备安装 成本指标，并通过批量建设项目 成本管理责任落实到相关施工部
时，应严格审核施工合同内容，核 投资估算材料和设备价格。 门的责任人头上，最大限度提高
对合同中的固定价格，并对合同 根据创建的专项数据库，可 成本预算的精准性。

价款进行调态，而对于单项变更 以方便了解建筑材料成本的变化 针对每一位责任人制定科学
少于投标报价 5%的变更，不需要 浮动情况，有助于原材料的及时 合理的考核机制，将施工质量纳
调态。同时要严格审核每个预算 采购，合理的原材料采购对于工 入负责人的绩效考核，提高奖惩

件，看是否超过了合同价款的 期紧、费率合同下的工程结算尤 力度。
5%。部分施工单位将预算中的单 为重要。因此，建立一个丰富、真 这样不仅能提高相关人员的
项工程进行合并，以凑足合同价 实的数据库，有助于加强 EPC 总 责任意识和工作热情，还有助于
款，故需要将项目进行删减，以节 承包项目的成本控制工作。 高效开展成本管理工作。
省建设成本。 2、强化成本队伍的专业技能 三、总结与建议

(3)严格审核竣工图、设计变 项目施工的每项工作都是专 基于 EPC 总承包模式，作为总
更、签证的工程量，包括增加计算 业化的工作，施工人员的专业技 承包商，应对项目交付需求、质量保
的工程量、重复取费、高套单价、 能直接影响施工质量，所以提高 障手段及效益等进行宏观体现。

取费标准等。例如，在消防工程审 项目施工人员的专业技能是至关 而要想实现这一目标，就要
核时，在定额子目中已经包括了 重要的。 摒弃传统甲乙双方合作关系，构
火灾报警装置、温感探测器的调 除了由单位组织进行培训、教 建战略合作关系，对项目尤其是
试费用，不需要再进行设备调试 育等，项目施工人员也可以通过其 造价加强管控，协调项目施工进
费计取。 他途径提高自身专业技能，比如在 度、质量与成本等各方关系，尽可

二、 EPC 总承包模式造价控 工作中随时发现自身不足，及时发 能实现最大化项目利润。
制建议 现存在的问题，并尝试找到解决
1、创建数据库进行专项管理 的方法策略。从某种程度上说，这 文章来源：项目管理者联盟网

海南建筑业 31