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成本管理

浅谈如何做好 EPC 总承包项目成本动态控制与管理

阴 张传志

建筑项目施工中，项目全过 工图设计、工程量统计等。 段，需要加强施工合同管理力度，
程造价控制是控制总承包费用的 在 3D 环境使用中，通过建筑 减少不必要的纠纷和费用支出。
关键，即项目决策环节的可行性 模型、结构模型进行 3D 碰撞检 在 EPC 工程项目实施阶段，

研究报告，到设计环节中的比选 查，可以及时发现方案设计的不 要按照施工合同约定执行，严格
设计方案、初步概算、项目招投标 足，以采取优化措施，避免设计变 审核工程现场质量并做好工程验
报价及施工图纸预算，最后是竣 更问题的发生。 收工作，避免出现质量不达标而
工结算，整个过程进行全过程与 另外，工程量计算、统计也可 重新申请验收，尽可能避免增加

生命周期造价控制。特别是 EPC 以建立 BIM 模型，制作出准确的 施工成本现象的出现。
总承包模式下，要全面参考全过 工程量清单，并结合现行预算定 与此同时，要充分考虑到现

程造价控制知识，控制项目造价， 额及总承包项目的合同价进行综 场施工环境的影响，降低现场签
这对承担企业管理水平与市场综 合单价编制，确保设计阶段造价 证、变更问题的发生率。另外，要
合竞争力的提高具有深远意义。 得到合理控制。 严格审核现场签证、变更工程量，
一、EPC 总承包项目的造价 2、招标阶段造价管理 严格执行签证、变更程序，根据施

管理与控制措施 在 EPC 工程总承包项目招 工合同约定，合理地分析变更、签
1、设计阶段的造价控制 标阶段造价管理过程中，应合理 证的可索赔性。
在 EPC 工程造价管理过程 编制招标文件，并对施工合同的 对于合同以外的增加变更，

中，总承包企业一般采用总价合 风险进行预测并表述出来，并确 严格执行签证手续，加强项目成
同，避免再次对费用进行调价。因 认采购方、施工方的工作界面，避 本控制，降低施工成本。
此，在 EPC 工程总承包项目设计 免双方发生扯皮现象，提升工程 4、竣工结算阶段的造价控制
阶段，应推行限额设计。 造价管理效率。例如，在某 EPC 工程竣工结算是工程总承包

限额设计根据总承包合同和 工程总承包项目施工前，由于征 EPC 项目建设最后阶段的重要工
预算要求对各个环节的成本进行 地拆迁的原因而延误工期，故在 作。在 EPC 项目结算时，需要对
分配与支出，根据分解后的成本 施工合同中，我们应对施工安排、 设计变更、变更签证、竣工图等结

进行施工图控制。并对设计方案 征地和拆迁等情况进行约定，尽 算材料进行严格审核，且需要业
进行比选，优选出具有良好的经 可能避免延误工期而增加人工 主方、施工方以及审核方三方来
济性和可行性的设计方案，以将 费、管理费等费用。在合同条款中 确定的工程造价。

造价控制在限额的范围内。 要约定部分增加成本。 如果按照竣工图进行结算，
近年来，BIM 技术不断发展 3、工程施工阶段造价控制 应注意如下三点。
与完善，并在限额设计中得到了 施工费用控制作为 EPC 工 (1)严格核实结算资料和竣工

广泛应用，实现了工程的全面限 程造价控制的重点，其主要以总 图的真实性和有效性，还要深入
额设计。在设计阶段，可以利用 包合同为主。 现场进行测量，确认好工程量。
BIM 技术建造模型，以及进行施 在工程总承包项目施工阶 (2)在结算阶段，不仅要严格

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